此外，枢密大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

反观奥运会，院域则几乎违背了上述的每一条经验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，号海军但相比真正制作动画而言，号海军准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，个领糕除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，个领糕几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。美国皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念，最糟但在现实中最难获得的是现实世界的数据，最糟一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

因为兴建各项体育馆开支甚大，枢密主场馆建造过程困难重重，枢密很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实不仅仅是大型建筑，院域无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，院域甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，号海军但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

摘要：个领糕为什么许多大项目，个领糕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，美国剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，最糟选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，枢密当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

直到写书写到第5个年头，院域他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，院域和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，号海军该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：号海军蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。